读者 200 期文章库

<PIC|p30.BMP> 　　5月底的一天下午，华盛顿大学哈斯基联合大厦门口排起了长队。这一天，世界上两个最富有的人比尔·盖茨和沃伦·巴菲特将在这里进行一场罕见的公开对话。 你们怎样变得比上帝还要富有? 　　巴菲特：对我来说，这个问题非常简单。原因不在智商，最重要的是理性。我一直将智商和智力视为发动机的功率，但是其输出功率，也就是发动机工作的效率，取决于理性。许多人都有400马力的发动机，但是只有100马力的输出功率，那还不如一台200马力的发动机发挥出全部的功效。 　　那么为什么聪明的人会做一些阻碍自己发挥全部功效的事情呢?原因在于习惯、性格和脾气、行动是否理性。不要自己挡自己的路。就像我说的，这里的每个人完全有能力做我所做过的任何事情，甚至比我做得更好。但是有些人做得到，有些就做不到。做不到的那些人，是因为你自己阻碍了自己，而不是这个世界不让你做到。 　　所以我要给你们一个小小的建议：找出一个你最敬佩的人，写下你敬佩他的理由。不要写你自己。再找出一个你最看不惯的人，写下你看不惯他的地方。你敬佩的那个人的品质是你自己通过一点训练可以学到的，而且通过训练可以形成习惯。 　　在我这把年龄，我已经无法改变自己的任何习惯，我已经定型了。但是你们还有20年的时间可以培养自己想要的习惯……如果你们做到这些，就会发现你们把自己的功率全部输出了。 　　盖茨：我认为沃伦的关于习惯的话完全正确。我很幸运，在很年轻的时候就接触到了电脑，那时电脑价格昂贵而且功能有限，但毕竟还是很神奇。我和一些朋友多次谈及电脑，最后认定因为芯片技术的奇迹，电脑可以变成每个人都能用的东西。我们看不出电脑的未来有什么限制，而且我们真的认为书写软件是一件好东西。所以我们雇用了会编软件的朋友，看看它到底能是什么样的一种工具，一种能够加强脑力而不是体力的信息时代的工具。通过全力以赴地追求这一点，并且在这个行业中捷足先登，我们创建的公司在一场巨大的变革中扮演了中心角色。 你们怎样给成功下定义? 　　巴菲特：我可以给快乐下个定义，因为我是快乐的。我每年的每一天都做我喜欢做的事情，我和我喜欢的人一起做事，不用和那些让我难受的人打交道。我跳着踢踏舞去上班，到了那里我想我该脸朝上躺下来给天花板刷刷漆，这非常好玩。工作中我唯一不喜欢的事情是每两三年就不得不解雇几个人。 　　我给你们的忠告是当你们出去工作的时候，要为你们敬佩的人所在的组织工作，因为这会使你感到兴奋。听到有人这样说我就不禁担心：“我干这个得干十年，我真的不太喜欢……”这好比把性事留到年老的时候再做，不是个好主意。 　　我曾拒绝了一些本来不错的生意，只因为不想和那些人打交道。伪装是没有好处的。同你不喜欢的人打交道，不管在什么情况下都是个坏主意，我觉得那就像为钱而结婚一样，当你已经很有钱的时候还这么做，那就是神经病，对不对? 　　盖茨：我同意关键的一点是你要喜欢你每天做的事情。对我而言，是与聪明的人一起工作，而且要去解决新的问题。每次我们都想：“嘿，我们有一点成功了。”我们很小心不要太沉醉其中，因为困难也随之升级了。总是有顾客反馈说机器太复杂，用起来不自然。竞争、技术上的突破和研究使电脑业，尤其是软件业，成为最刺激的领域，而我觉得自己在这个领域已经拥有了最好的工作。 创建一个新公司风险是很大的。你们认为什么时候是创建新公司的最佳时机? 　　盖茨：我创建微软的时候因为太兴奋，根本不觉得会有什么风险。这是真的，我也许会破产，但我有一套技术，找到工作的机会很多。而且父母还希望我回到哈佛读完课程。 　　让我害怕的是当我开始雇用朋友的时候，他们希望拿到工钱。后来又有顾客破产，我本来还指望靠他们做下去的。所以不久后我就想到了一个保守的办法，就是银行里要有足够的钱，即使没有收入，这些钱也够付一年的账。我差不多一直坚持这样做。我们现在大约有100亿美元，对明年来说绰绰有余了。 两位在自己的行业中都是创新者。你们怎样给创新下个定义? 　　巴菲特：我在自己的工作中没有进行多少创新。我倒是有两个功能：一个是分配资金，这是我爱做的。第二个是帮助15到20个高级管理人员，让一批人对自己的工作充满热情，即使他们并没有金钱方面的需要去做这些工作。我们的管理人员中至少3／4都已经足够富了，我的工作是帮助高级人员让他们还能每天6点钟从床上跳起来，满怀热情地做他们没有钱的时候做的事情。我就做这两件事，创新的事由他们去做。 　　盖茨：高科技行业中有许多曲折变化，这一行很有意思的原因可能是因为公司没有停留在过去的成绩上。IBM比任何公司都更有优势，但他们也错过了几个转折点。 　　国际互联网出现的时候，我们把它列在第五第六的位置。但是后来我们意识到它发展的速度非常快，其影响比我们制定策略时想象得更深远。所以作为领导我必须创造一点危机感。我们花了几个月的时间抛出各种各样的想法和电子邮件，还逃避了一段时间，最后形成了新的策略。 　　这种危机每三四年就出现一次。你必须认真听取公司里那些聪明人的想法，所以像我们这样的公司必须吸引有不同想法的很多人，允许不同意见的存在，然后找出正确的意见，再给那些人加上一些真正的动力。 你们做过的最好的选择是什么? 　　巴菲特：基本上来说是从事投资业。投资业的好处是你不需要做很多生意去赢得成功。比方说，当你从商学院毕业的时候，你就有一个打孔卡，上面有20个孔，你每次做一笔投资就用掉一个孔，你可以做20次非常好的投资，随随便便就能赚大把的钱。你根本不需要做50单生意。 　　盖茨：今天吃早餐的时候我们谈到巴菲特最糟糕的一笔投资是什么，结果很难找到，因为他的记录好得令人难以置信。但是我们大致算了一下，认为他在自己的公司——伯克郡·哈特韦的投资可能是最差的一笔。 　　巴菲特：没错。我们因为捡便宜，进入了一家可怕的公司。这被称做“烟屁股”投资法。你看见地上有一截香烟屁股，湿湿的很难看的样子，但是还能吸上一口，而且又不用花钱。我们买伯克郡公司的时候它就是这个情况。这是一个很严重很严重的错误。 　　我做过各种各样的错误决定，损失的钱数以亿计。因为不投资造成的错误比投资造成的还多。但是我却不担心没买微软的股份，因为我不懂这一行。我也不懂英特尔。 　　盖茨：我得说我在商业上最好的选择是选对了人。和保罗·艾伦一起创业是最好的一次，后来又聘请了一个朋友斯蒂夫·波梅尔，他从那以后就一直是我最重要的伙伴。 在你们两位的公司里，好像你们的成功都是由你们自己和你们的领导才能驱动的。假如你们走了会怎样? 　　巴菲特：你的假设是错误的，我死后还会工作5年，我已经给了董事们一块灵乩板，以便他们和我保持联系。要是这块灵乩板不灵验，有杰出的人会做我做的工作。就算我今天晚上死了，人们会照样喝可口可乐，照样用吉列刀片刮脸，照样吃See牌糖果和迪利冰淇淋，这些公司都有非常棒的产品和优秀的管理人才。 　　实际上我已经发出了一封信，告诉他们该做什么，我还写了另一封信，注明到时启封，开头是“昨天我死了”，然后告诉他们公司的计划。 　　盖茨：我的态度和沃伦很相似。我希望很多年以后我还在做现在正在做的事情。我想也许过十年左右，即使我仍在微软，也会挑选另一个人做最高行政官。