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不称职领导者的十五个特征

1982 年第 12 期 · 杂谈随感 ·
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  1.因为不懂预测,所以总是碰到意想不到的情况,一旦新情况发生,对之毫无准备。   2.只相信自己了解的情况,总以为自己处理问题比别人要好,因而力求一切都自己动手。   3.忙于小事,参与所有的事情,整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒,另一手在签发电报稿,同时又与站在写字台边的工作人员磋商。这就是他的工作方式。   4.写字桌上总是堆满文件,而且根本不知道其中哪些是重要的,哪些是紧急的,以及哪些是完全不需要的。   5.每天工作10~14小时,在机关里呆得很晚,甚至熬夜工作。   6.总是夹着皮包,带着未看完的文件下班回家,再带着文件上班。   7.许多问题本该当即解决,或可由某人去办,但他总是把决定推到明天去做。   8.任何时候,对任何问题都解决不彻底。各种遗留问题非常棘手,造成很大精神压力。   9,喜欢从小到大包干,把偶然的、次要的细节看成不得了的问题,处事不问主次、不分轻重。   10.看问题绝对化,好走极端,要么是黑,要么是白。对于他来说不存在色调、中间色彩和细微差别。   11.总是力求采取最佳措施,但往往不切实际行不通。   12.对下属举止冒昧轻浮,拍肩搂腰,力求得到一个平易近人的名声。   13.没有原则性,没有肩胛,出了事把自己的过错往别人身上推,寻找“替罪羊”。   14.“敞门”办公,随便什么时间,什么事情,谁想进都可以到他办公室去。   15.当集体被授予奖金和奖励时,他第一个列在名单上,在主席团中坐头排位置。
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天地舒展一卷中——给书友《读者文摘》 1990 10 点滴 邓康延
丰厚的薄赠 1990 10 点滴 罗伯特·费罗姆
仿佛 1990 11 文苑 泰戈尔
心与手 1990 11 文苑 欧·亨利
作家 1990 11 点滴 衣贝莎
夜 1990 11 文苑 施沁
散文二篇 1990 11 文苑 张晓风
冬之颂 1990 11 文苑 埃尔斯佩斯·赫克
犹疑 1990 11 文苑 密茨凯维奇
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