读者 200 期文章库

　　IBM的创始人华特生的儿子小华特生，常常给员工讲这样一个故事： 　　一个酷爱自然的人每年十月间都要去看野鸭南飞的景观。有一年，他大发慈悲之心，带了一大袋饲料，到那里的池塘边去喂鸭了。没有多久，有些野鸭不再费事大老远地向南飞，就在他喂食的池塘里过冬。后来这些鸭子越来越少飞了，三四年之后，它们变得又肥又懒，根本就飞不起来。 　　讲完这个故事，小华特生说：人可以很容易地驯服野鸭，但要把驯服的鸭子再变成野鸭子就很困难了。小华特生进一步说明：“驯服了的野鸭子就哪儿也去不成了。” 　　小华特生把这个故事在IBM翻来覆去地说，他希望员工能领会逸出常轨的人也会有特殊的价值，在以保守和整齐划一出名的IBM，亦能有雅量容纳桀骜不驯的好汉，才能成大事。 　　然而有一次，小华特生讲完野鸭的故事，一个员工忍不住告诉小华特生：“就连野鸭子也是列队飞行呢。”这句话很快就变成野鸭故事的一部分，因为他道出更深一层的意思：即便是“野鸭子”也要有一定的约束与认同感，即朝着同一个方向走。 　　这是一个企业成功的秘诀之一。