读者 200 期文章库

谈生意的策略

1989 年第 6 期 · 社会之窗 · 梅荻
« 上一篇 下一篇 »
  在商业谈判上要想获得最佳结果,就要采行某些强硬策略,但最有效的策略并不是强硬的态度,而是要求对方提出更好的条件。   这里,专家们为你在商业交易上提供的几项策略,可帮助你进行更有效的谈判。   1、带一点疯狂 酌量情势,表现一点吓唬式的情绪化行为。必要时,可以提高嗓门,逼视对手,甚至跺脚。这一招或许可以让对手为之气馁,但可显示你的决心。   2、给自己留些余地 提出比预期达成目标稍高一点的要求,就等于给自己留些妥协的余地。记住:目标订得高,收获便比较多。   3、装得小气一点 让步要慢,并且还得带点勉强的样子。由小让步获致的协议,对你有利,因为这可显示你的热忱。   4、不要以”大权在握”的口吻进行谈判 经常说;“如果是由我做主的话……”便能占优势。告诉对方,你无权做最后决定,或是你能做的最后决定有限,便能让你有时间思考、坚持以及充分了解对方手里的底牌。这样做的最大好处是,为对方提供一项不失面子的让步方式;他能接受你的处境,而自己也不致看来像是一个失败的谈判者。   5、不要轻易亮出底牌 对手对你的动机、权限以及最后期限知道得越少越好,但尽可能了解对手这方面的资料。   6、运用竟争的力量 即使卖主认为他所提供的是独门生意,你不妨告诉对方,你可以在买新产品与二手贷之间选择,还可让对方知道你可以在买、不买、要、不要之间做选择,以创造一种竞争的姿态。   7、伺机喊“暂停” 如果谈判即将陷入僵局,不妨喊“暂停”告诉对方你要跟合伙人、老板或专家磋商。如此的“暂停”可以让对方有机会怀疑和重新考虑,而且让你有机会以重获肯定的谈判地位,或者以一点小小的让步,重回谈判桌。   8、当心快速成交 谈判进行得太快,就没有时间了解全貌,以致来不及细加思考而亮出自己的底牌。除非你的准备工作做得非常好,而对方则毫无准备,否则,最好让自己有充分的思考时间。   9、出其不意 在谈判过程中,突然改变方法、论点或步骤,以让对方折服、陷入混乱或迫使对方让步。这种策略可以简单到改变一下说话的声调、语气,或戏剧性的勃然生气等,都可以让对方措手不及而软化立场。   10、采取“兵临城下”的大胆做法 对对手大胆地威迫,看对方怎么反应。这一招自然带点冒险性,但可能非常管用,可以迫使对方接受修改的合同,或是重开谈判。   11、运用“预算战略” 比如说,“我真的喜欢你的产品,而且也真的有此需要,可惜我没有能力负担。”这项间接求助的策略可以满足对方的自负,因而让步。   12、众沙成塔,小利也是利 纵使是对方小小的让步,也值得你争取。   在整个过程中,小小的让步就对方而言或许算不了什么,但对你可能非常重要,说不定对方举手之劳,就能为你省下不少金钱和时间。   13、要有耐心、耐性 不要期望对方立刻接受你的新构想。坚持、忍耐,对方或许终将接纳你的意见。   14、不要逼得对方走投无路 总要留点余地,顾及对方的面子。所谓成功的谈判,应该是双方愉快地离开谈判桌。谈判的基本规则是没有哪一方是失败者,双方都是胜利者。
标题年份期号栏目作者
第一桶金 1997 7 青年一代 沙叶新
EQ是什么 1997 7 知识窗 曾增
家 1997 7 婚姻家庭 曹明华
欧陆趣闻 1997 7 生活之友 邓宝翠
你肯定是个亚洲人,如果…… 1997 7 生活之友 未名
耐人寻味的故事 1997 7 人生之旅 王国华
中国人的精神 1997 7 书摘 辜鸿铭
深坑和高空 1997 7 文苑 饱博
该永远保留的和立即扔掉的 1997 7 意林 惠妮
死前要做的五十件事 1997 7 人生之旅 温迪·斯瓦洛·威廉姆
诗五首 1997 7 文苑
看着湖 1997 7 文苑 许达然
旁若无人 1997 7 杂谈随感 梁实秋
贝聿铭与香港中银大厦 1997 7 人物 迈克尔·坎内尔
绿环 1997 7 社会之窗 蔡平
你能活多长 1997 7 知识窗 达闻
闲聊“墨菲法则” 1997 7 知识窗 黄均迪
流沙河先生考“益德”记 1997 7 生活之友 阎万辉
辞语妙趣 1997 7 生活之友 张洪清
时代与命运的冲突 1997 7 人生之旅 周庆熙
世界上什么事最开心 1997 7 书摘 陈祖芬
黄永玉家中的启事 1997 7 生活之友 何继东
诗三首 1997 8 文苑
向芨芨草道歉 1997 8 文苑 蓝蓝
西藏·神的乐园 1997 8 文苑 张子扬
才子赵树理 1997 8 人物 汪曾祺
希拉克入主爱丽舍宫 1997 8 人物 曹松豪
恋爱八段经 1997 8 青年一代 张若谷
计算机里“养”宠物 1997 8 科海揽胜 胡连荣
三句格言 1997 8 意林 张煦
« 上一页 第 325 / 383 页 下一页 »