读者 200 期文章库

谈生意的策略

1989 年第 6 期 · 社会之窗 · 梅荻
« 上一篇 下一篇 »
  在商业谈判上要想获得最佳结果,就要采行某些强硬策略,但最有效的策略并不是强硬的态度,而是要求对方提出更好的条件。   这里,专家们为你在商业交易上提供的几项策略,可帮助你进行更有效的谈判。   1、带一点疯狂 酌量情势,表现一点吓唬式的情绪化行为。必要时,可以提高嗓门,逼视对手,甚至跺脚。这一招或许可以让对手为之气馁,但可显示你的决心。   2、给自己留些余地 提出比预期达成目标稍高一点的要求,就等于给自己留些妥协的余地。记住:目标订得高,收获便比较多。   3、装得小气一点 让步要慢,并且还得带点勉强的样子。由小让步获致的协议,对你有利,因为这可显示你的热忱。   4、不要以”大权在握”的口吻进行谈判 经常说;“如果是由我做主的话……”便能占优势。告诉对方,你无权做最后决定,或是你能做的最后决定有限,便能让你有时间思考、坚持以及充分了解对方手里的底牌。这样做的最大好处是,为对方提供一项不失面子的让步方式;他能接受你的处境,而自己也不致看来像是一个失败的谈判者。   5、不要轻易亮出底牌 对手对你的动机、权限以及最后期限知道得越少越好,但尽可能了解对手这方面的资料。   6、运用竟争的力量 即使卖主认为他所提供的是独门生意,你不妨告诉对方,你可以在买新产品与二手贷之间选择,还可让对方知道你可以在买、不买、要、不要之间做选择,以创造一种竞争的姿态。   7、伺机喊“暂停” 如果谈判即将陷入僵局,不妨喊“暂停”告诉对方你要跟合伙人、老板或专家磋商。如此的“暂停”可以让对方有机会怀疑和重新考虑,而且让你有机会以重获肯定的谈判地位,或者以一点小小的让步,重回谈判桌。   8、当心快速成交 谈判进行得太快,就没有时间了解全貌,以致来不及细加思考而亮出自己的底牌。除非你的准备工作做得非常好,而对方则毫无准备,否则,最好让自己有充分的思考时间。   9、出其不意 在谈判过程中,突然改变方法、论点或步骤,以让对方折服、陷入混乱或迫使对方让步。这种策略可以简单到改变一下说话的声调、语气,或戏剧性的勃然生气等,都可以让对方措手不及而软化立场。   10、采取“兵临城下”的大胆做法 对对手大胆地威迫,看对方怎么反应。这一招自然带点冒险性,但可能非常管用,可以迫使对方接受修改的合同,或是重开谈判。   11、运用“预算战略” 比如说,“我真的喜欢你的产品,而且也真的有此需要,可惜我没有能力负担。”这项间接求助的策略可以满足对方的自负,因而让步。   12、众沙成塔,小利也是利 纵使是对方小小的让步,也值得你争取。   在整个过程中,小小的让步就对方而言或许算不了什么,但对你可能非常重要,说不定对方举手之劳,就能为你省下不少金钱和时间。   13、要有耐心、耐性 不要期望对方立刻接受你的新构想。坚持、忍耐,对方或许终将接纳你的意见。   14、不要逼得对方走投无路 总要留点余地,顾及对方的面子。所谓成功的谈判,应该是双方愉快地离开谈判桌。谈判的基本规则是没有哪一方是失败者,双方都是胜利者。
标题年份期号栏目作者
对话 1986 9 文苑 屠格涅夫
在水一方 1986 9 文苑 琼瑶
寻觅真挚友情 1986 10 意林
默契——一个神奇而美丽的空间 1986 10 意林 茉子
夫妻“战争”规则 1986 10 意林
母女的愿望 1986 10 意林
富有 1986 10 意林
寂静难忍 1986 10 意林
懂事的儿子 1986 10 意林
爱的算术 1986 10 意林
不得要领 1986 10 幽默小品
隐患 1986 10 幽默小品
习惯成自然 1986 10 幽默小品
寡妇 1986 10 幽默小品
对话 1986 10 幽默小品
赌 1986 10 幽默小品
主人 1986 10 幽默小品
组装 1986 10 幽默小品
防不胜防 1986 10 幽默小品
判别有据 1986 10 幽默小品
泥土 1986 10 文苑 鲁藜
致读者 1986 10 测试
爱情和争吵——我和畅销书作家阿瑟·黑利 1986 10 书摘 希拉·黑利著
语丝 1986 10 语丝
陈遇春的故事——一位台湾老兵的自述 1986 10 人生之旅 季虹
爱的寻找 1986 10 人生之旅
母亲节的礼物 1986 10 人生之旅 肯·威伯
爱的困惑 1986 10 人生之旅 朱一强
好女人是一所学校——致女友的信 1986 10 人生之旅 梁晓声
金女神杯的自述 1986 10 生活之友
« 上一页 第 58 / 383 页 下一页 »